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其他新聞
V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！
作者三枝匡，被譽為日本「企業改造」第一人，
本書是繼《放膽做決策》後最新力作！
以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄，
日本暢銷十餘年，銷量突破25萬冊的企業改革名著！
「如果我不能在兩年內讓業績轉虧為盈的話，我就辭職。」苗栗以太幣礦機
黑岩莞太被召回太陽產業總公司，奉命處理虧損連連的亞斯特事業部，在香川董事長表明「必要時，就裁撤這個事業部！」的壓力下，破釜沉舟放手一搏。斷絕員工天真散漫態度的最佳手段，莫過於斷絕他們的後路。
只花二年，就能讓一家公司起死回生嗎？
本書的故事是根據作者三枝匡過去參與改革的五家公司為題材架構而成。是一本真人實事改編的企業再造故事。
組織的僵化與封閉感，正在不少企業中蔓延。本書所描述的改革手法可以適用於各種企業，但是，這將是一場嚴峻的戰爭。
本書透過逼真的小說情節，以及精彩的「三枝匡的經營筆記」，精闢剖析企業改革的know-how，如何打造「戰鬥結構」，撰寫強而有力的「策略故事」，激發員工的熱情，一氣呵成的轉敗為勝。同時讀者可以感受到，「經營管理做為一種專業」的真義。
作者將組織再造定調為「改革的九大步驟」：
步驟一 期待的劇本
步驟二 改革趨勢
步驟三 急迫感
步驟四 分析原因
步驟五 撰寫劇本
步驟六 決斷
步驟七 落實現場
步驟八 執行
步驟九 成果的認知
作者認為：「業績好的公司想要持續成長，與業績虧損的公司進行事業重整和組織再造所需的改革步驟是一樣的；二者不同之處僅在於『時程』的寬鬆與否而已。眾人眼中的績優公司，其高層都是平時就懂得把握時機反覆運作此一方法，因此才能維持長治久安。
我認為身為一位經營者，不管公司賺不賺錢，他所需要的經營技巧都是一樣的。」
當領導者雙眼發亮，與現有員工分享強而有力的「策略故事」，激發他們的熱情，同心協力共同打拚，就有機會凝聚能量，朝向共同的目標前進，一氣呵成、轉敗為勝。－－這也是本書最想傳達的訊息。
書末特別收錄作者與本書的原型公司——小松製作所前執行董事鈴木康夫的對談，探討該公司改革之後十年來的情況，以及所得到的啟示。書末也整理了「事業不振的50個症狀」、「邁向成功改革的50個重點」，可供讀者自我診斷。例如：
【事業不振的50個症狀】
?組織內部毫無危機意識。一般而言，危機感愈低，業績愈糟。
?中階主管通常認為問題都是別人造成的。
?高階主管在會議中只針對表面的數字斤斤計較，卻不深究問題背後的問題。
?沒有讓基層員工知道公司的「策略」到底是什麼，因此，每一位基層員工的工作只流於「按表操課」。
?……
【邁向成功改革的50個重點】
?「強烈的反省」是改革的起點，雙方互為表裏，缺一不可。要注嘉義瑞波幣挖礦機顯卡意的是，「強烈的反省」必須有事實與資料為基礎。
?守護組織內積極向前的部屬，是身為領導者的責任。
?改革過程的「第一勝」往往能化解對於改革懷有疑慮者的擔憂。
?改革第一年就有效果，有一半的原因往往是有效地激發部屬的工作幹勁
?……
告訴你名人的父母是怎麼教小孩的
父母是孩子人生旅途中的第一個老師，父母的思想品格、生活方式、理想情操等，都對孩子有著耳濡目染的影響，你想讓你的孩子成為怎樣的人，你自己必須先是那樣的人，因為孩子正在模仿你的一言一行。父母是兒女的模子，兒女是父母的鏡子，子女模仿，並反映著父母的行為，因此，父母的言行對兒女的影響十分重要。教育無他，榜樣而已。
本書希望透過名人的成長故事，引領父母從中學習名人父母對孩子早期教育中的共同點，讓讀者能發現其中的規律，並運用到自家的孩子的教育中。其次，每個名人的家教故事，都設計得極為精巧，每一篇都有三個主題：智趣故事、說長道短和慧寶良方。前兩個主題，可以是家長和孩子共同閱讀的知識背景，以故事的形式，讓大家對名人有個全方位的了解，讓讀者在讀故事中，體會名人的成長歷程和他們對人類社會的貢獻；智慧良方一節，則專門為家長設計，讓家長透過名人的家教生活和成長歷程中，一探那些名人父母的教育方法和心得，並告訴家長們在家教過程中的常識和禁忌知識。
每一朵花都有盛開的力量，每一個孩子都是可塑之才。許多人望子成龍、望女成鳳，但他們忽略了，孩子的命運和前途，其實掌握在他們手中。為了孩子，這本書值得為人父母者閱讀，向養育那些偉大的人物的父母們學習。你會發現，孩子的命運將發生改變，你自己的生活也將與眾不同。
本書特色
一本教導父母向名人父母借取教養成功小孩的經驗的指南書，讓父母了解自己以言教與身教對孩子的影響有多大，從此以身作則，當小孩的榜樣。
作者簡介
胡彧
女。工學學士，輔修英語。自由撰稿人。 現任一知名裝修工程公司副總經理。
著有《女人有智慧，愛情拿得起、放得下、吃得開》《無畏的希望-歐巴馬的總統之路1》、《告訴你名人的父母是怎麼教小孩的》；譯有《改變才有希望-歐巴馬的總統之路2》；策劃過《人際資本學》、《好膽固醇壞膽固醇》、《論語十二講》、《世界諺語大辭典》等。
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